좀비 브랜드는 활용되지 않는 브랜드를 말하며, 상표로 등록되어 있을 수 있지만 사용되지 않습니다. 그러나 이러한 브랜드도 부활의 기회가 있습니다. 브랜드 관리자들은 혁신, 마케팅 전략 조정, 소비자 니즈 충족 등을 통해 과거의 실패를 극복하고 다시 소비자들의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 이는 브랜드 부활의 핵심입니다.
이 글은 중기이코노미에서 연재 중인 칼럼 【서유경의 IP 법정】을 요약하고, 해당 칼럼에서 좀 더 다룰 필요가 있는 내용을 상세하게 설명하기 위해 작성되었습니다.
‘좀비 브랜드’ 맞서 지재권 확보·관리·혁신하라
<b>[서유경의 IP 법정]</b> 한국 브랜드 기업이 글로벌 시장에서 성공하기 위해 상표권 및 지적재산권의 적극적인 확보와 관리, 브랜드 정체성의 유지 및 현지화 전략, 그리고 지속적인 혁신과 창
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인디언 모터사이클의 부활
1953년에 파산한 인디언 모터사이클 회사의 'INDIAN' 상표는 현재 폴라리스 인더스트리에 의해 부활하고 있습니다. 폴라리스 인더스트리는 이 브랜드를 다시 활성화시키고, 현재는 'INDIAN' 상표를 사용하여 고품질 모터사이클을 제조하고 있습니다. 이러한 부활은 인디언 모터사이클의 브랜드 가치와 역사적 유산을 다시 현대 시장에서 유효하게 활용하는 좋은 예시입니다.
인디언 모터사이클 (Indian)은 미국의 오토바이 브랜드로, 현재는 폴라리스 인크에 의해 소유되고 생산되고 있습니다. 이 브랜드는 1901년부터 1953년까지 미국 매사추세츠주 스프링필드에서 생산되었으며, 초기에는 Hendee Manufacturing Company가 이 모터사이클을 생산했습니다. 그러나 1923년에 회사 이름이 인디언 모토사이클 컴퍼니로 변경되었습니다. 2011년에 폴라리스 인더스트리스가 이 브랜드를 인수하고, 생산 시설을 미네소타와 아이오와로 이전하였습니다. 이후 2013년 8월부터 폴라리스는 인디언 모터사이클 브랜드 아래에서 전통적인 스타일의 다양한 오토바이를 생산하고 있습니다.
인디언 모터사이클은 1911년 아일 오브 맨 관광 트로피에서 세 자리를 차지하며 세계에서 유명해졌으며, 1910년대에는 세계에서 가장 큰 오토바이 제조업체가 되었습니다. 이 브랜드의 인기 있는 모델은 1920년부터 1946년까지 생산된 "스카우트"와 1922년부터 1953년까지 생산된 "치프"입니다. 그러나 1953년에 인디언 모터사이클 제조업체가 파산하면서 브랜드의 운명이 불투명해졌으며, 그 후 몇 년 동안 다양한 단체들이 인디언 모터사이클 브랜드 이름을 유지하려고 노력했지만 제한적인 성과를 얻었습니다.
Indian Motocycle Manufacturing Company - Wikipedia
From Wikipedia, the free encyclopedia Motorcycle marque Indian Motorcycle (or Indian) is an American brand of motorcycles owned and produced by American automotive manufacturer Polaris Inc.[1][2] Originally produced from 1901 to 1953 in Springfield, Massac
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미스터 도넛의 일본 부활 이야기
블룸버그는 원래 시장에서는 사업을 중단했지만 다른 지역에서 번성하는 '좀비 브랜드'의 사례를 소개했습니다. 예를 들어, 미국에서 던킨 도너츠의 경쟁자였던 '미스터 도넛'은 일본에서 크게 확장하여 1,100개 이상의 지점을 운영하고 있습니다. 또한, 미국에서 유명한 다이밍 스토어였던 '울워스'는 현재 호주에서 슈퍼마켓 브랜드로 다른 모델로 운영되고 있습니다. 이러한 브랜드들은 원래 시장에서 사업이 종료되어도 국제적으로 새로운 생명과 성공을 찾을 수 있는 현상을 보여줍니다.
1990년대에 던킨 도너츠의 모회사인 앨라이드 라이온스는 미스터 도넛을 인수했습니다. 이 인수 이후, 북미에 있던 대부분의 미스터 도넛 매장들은 던킨 도너츠로 전환될 수 있는 옵션을 제공받았습니다. 이러한 인수와 미스터 도넛 매장의 던킨 도너츠로의 재브랜딩은 당시 북미 지역에서 던킨 도너츠의 성장을 촉진시켰습니다.
그러나 모든 미스터 도넛 매장이 던킨 도너츠로 전환된 것은 아니며, 일부는 다른 이름으로 독립적으로 계속 운영하거나 문을 닫기도 했습니다. 미국에서 운영 중인 유일한 미스터 도넛 매장은 일리노이 주 고드프리에 위치하고 있습니다. 이 매장은 미스터 도넛 브랜드의 오랜 유산을 미국에서 이어가고 있으며, 특히 아시아 지역에서 브랜드가 더 크게 성장하는 가운데 미국 내에서 유일하게 지속적인 운영을 하고 있다는 것을 의미합니다.
일본에서의 미스터 도넛 상표권자는 더스킨 주식회사(Duskin Co., Ltd.)입니다. 더스킨은 일본에서 최초의 음식 프랜차이즈 비즈니스로 1970년에 미스터 도넛을 시작했습니다. 더스킨은 미스터 도넛 브랜드를 일본 시장에서 성공적으로 런칭하고, 이 브랜드의 인기를 높이는 데 중요한 역할을 해왔습니다.
- 2004년: 아시아 지역을 중심으로 타이완, 태국, 필리핀 및 인도네시아 등 네 지역에 매장을 개설하여 미스터 도넛의 제품을 국제적으로 확장함.
- 2010년: MOS 버거와 미스터 도넛의 협업 매장 "MOSDO"를 개설함.
- 2017년: 미스터 도넛의 가벼운 식사 메뉴 "MISDO GOHAN"을 선보이거나 미스터 도넛과 다른 브랜드 간의 공동 제품 개발 프로젝트인 "MISDO meets"를 시작함.
재생 브랜드는 과거의 퇴보한 상태에서 혁신과 변화를 통해 부활하며, 이 과정에서 브랜드는 여러 요소들을 결합하여 다시 성공을 찾아냅니다.
1. 새로운 경영진의 도입: 이는 브랜드가 과거의 어려움을 극복하고 새로운 방향을 제시하는데 중요합니다. 새로운 경영진은 브랜드의 문제를 분석하고 개선 방안을 도입하여 브랜드의 경쟁력을 높이는 역할을 합니다.
2. 혁신적인 제품라인 개발: 재생 브랜드는 새로운 제품 라인을 개발하고 시장에 내놓음으로써 소비자들의 관심을 끌어냅니다. 이를 통해 브랜드는 과거의 이미지를 일부 유지하면서도 현대적인 제품을 제공합니다. 혁신적인 제품은 브랜드의 다양한 제품군을 포함하며, 소비자들에게 새로운 가치를 제공합니다.
3. 마케팅 전략의 개선: 재생 브랜드는 소비자들에게 브랜드의 새로운 모습을 전달합니다. 이를 통해 브랜드의 인지도를 증가시키고 소비자들의 신뢰를 회복합니다. 현대적인 디지털 마케팅 및 소셜 미디어 활용은 이러한 프로세스에서 중요한 역할을 합니다.
4. 새로운 시장에서의 성공: 재생 브랜드는 종종 새로운 시장 또는 지역에서 성공을 찾아냅니다. 이를 통해 브랜드는 과거의 문제를 떠나 새로운 시작을 할 수 있습니다. 새로운 시장에서의 성공은 브랜드의 글로벌 확장과 성장을 이끌어냅니다.
러한 과정을 통해 재생 브랜드는 과거의 부진을 극복하고 새로운 성장과 성공을 창출할 수 있습니다. 이는 브랜드 관리와 비즈니스 전략에 대한 중요한 교훈을 제공하며, 브랜드가 변화와 혁신을 통해 미래를 준비하는 과정을 대표합니다.
서유경 Yukyung Seo
예술과 디자인을 전공한 변호사, 변리사. 법률사무소 아티스를 운영합니다. 문화예술과 콘텐츠, 크리에이터 경제에 특화된 법률서비스를 제공합니다. 아르테코 리걸을 통해 인터뷰 작가로서 세상과 소통합니다.
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